從《關(guān)于延續(xù)和優(yōu)化新能源汽車車輛購置稅減免政策的公告》到《關(guān)于進一步構(gòu)建高質(zhì)量充電基礎(chǔ)設(shè)施體系的指導意見》，2023年一系列政策出臺對處于發(fā)展“風口”的新能源企業(yè)產(chǎn)生重大利好。產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大的同時，也面臨著激烈的競爭和挑戰(zhàn)。大浪淘沙始見金，穩(wěn)居行業(yè)頭部的萬幫數(shù)字能源從充電基礎(chǔ)設(shè)施的研發(fā)生產(chǎn)制造，到移動能源網(wǎng)生態(tài)構(gòu)建，再到虛擬電廠與綠電發(fā)展，正憑借著對創(chuàng)新的不懈追求，不斷衍生新業(yè)態(tài)觸角，建設(shè)數(shù)字能源的新世界，為新能源產(chǎn)業(yè)畫卷添上濃墨重彩的一筆。

施耐德電氣作為萬幫數(shù)字能源戰(zhàn)略合作伙伴，基于供應(yīng)鏈咨詢解決方案，打造協(xié)同、穩(wěn)健、敏捷、高效的端到端供應(yīng)鏈，并以助力能源和資源的最大化利用為共同愿景，攜手加速雙碳目標實現(xiàn)，持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

充電樁風口下 ?獨角獸發(fā)展遇全新挑戰(zhàn)

在全球碳中和目標的推動之下，新能源汽車無疑是當下最為火熱的行業(yè)之一。而作為新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán)，充電基礎(chǔ)設(shè)施在新能源汽車拉動下增長不斷提速，既是新能源汽車滲透率不斷提高的結(jié)果，也是影響新能源汽車行業(yè)發(fā)展的重要因素。

乘市場東風，成立于2014年的萬幫數(shù)字能源快速成長，旗下新能源汽車充電品牌——星星充電基于物聯(lián)網(wǎng)與車聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，兼具統(tǒng)一支付、交易管理、運營維護等多樣化功能，為新能源汽車用戶打造了充電全生命周期平臺。經(jīng)過近十年的發(fā)展，星星充電已然成長為國內(nèi)充電行業(yè)的“三巨頭”之一，并作為充電領(lǐng)域的國標制定單位參與了多項充電標準的起草，成為全國頭部智慧充電網(wǎng)絡(luò)平臺，榮膺國家級綠色工廠、國家級高新技術(shù)企業(yè)、工信部國家級制造業(yè)單項冠軍。

當下，中國充電基礎(chǔ)設(shè)施增長迅速，已建成了世界上數(shù)量最多、服務(wù)范圍最廣、品種類型最全的體系。然而，充電樁行業(yè)這一“新生事物”，也面臨著前期投入資金量大、盈利回報周期長、充電樁維護難度大等多項難點。在較高的產(chǎn)品同質(zhì)化趨勢下，處于移動交通能源領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈中游的星星充電面臨著競爭格局激烈，客戶需求更加多元化，盈利難度大等挑戰(zhàn)， 企業(yè)亟需強化運營管理能力，實現(xiàn)產(chǎn)品的按時交付與高效運維。

從供應(yīng)鏈到產(chǎn)品力 ?構(gòu)建行業(yè)發(fā)展新范式

星星充電由新能源汽車充電設(shè)備的研發(fā)制造切入新能源和交通行業(yè)，構(gòu)建起兩個領(lǐng)域的紐帶，領(lǐng)域間關(guān)系緊密，同氣連枝。隨著下游市場需求帶來的業(yè)務(wù)暴漲，星星充電在贏得訂單與市場的同時，也亟需解決業(yè)務(wù)拓展所帶來的供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)。原有供應(yīng)鏈受不確定因素影響而中斷的風險增加，供應(yīng)鏈韌性堪憂，且運營與效率低，盈利難度加大，作為雙碳目標的主戰(zhàn)場，能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型需求也對星星充電的未來發(fā)展提出了要求與挑戰(zhàn)。

除迫切需要提升的供應(yīng)鏈管控能力之外，在更深層次的產(chǎn)品力、公司管理能力、產(chǎn)品交付能力上，星星充電也面臨全新需求。充電樁行業(yè)產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化程度較高，行業(yè)競爭膠著；同時，面對客戶類型廣泛、愈發(fā)多元化與個性化的需求，產(chǎn)品交付和成本勢必將更高，星星充電需強化運營管理能力；作為重資產(chǎn)行業(yè)，充電基礎(chǔ)設(shè)施前期投入成本高，盈利回報周期長等同樣困擾著其發(fā)展。因此，星星充電需要一家了解行業(yè)、能為其解決各種現(xiàn)實問題，且能夠提供系統(tǒng)性整體解決方案的企業(yè)，為其高速增長保駕護航。

從頂層規(guī)劃到落地執(zhí)行，施耐德電氣為星星充電提供了覆蓋供應(yīng)鏈管理咨詢、精益咨詢與能源管理的全面解決方案，以幫助其構(gòu)建韌性、高效協(xié)同的供應(yīng)鏈與市場領(lǐng)先的產(chǎn)品競爭力，在規(guī)避并解決現(xiàn)有運營風險的同時，也著眼于充電樁行業(yè)未來，為新能源汽車充電運營與管理構(gòu)建新的行業(yè)范式。

雙管齊下 ?提升供應(yīng)鏈韌性與構(gòu)建數(shù)字化底座

在供應(yīng)鏈韌性的提升角度上，施耐德電氣以星星充電現(xiàn)階段供應(yīng)鏈現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，針對業(yè)務(wù)飛速擴張帶來的供應(yīng)鏈管理各種問題，基于自身豐富實踐，充分考慮星星充電內(nèi)外部的痛點和需求，以自上而下的供應(yīng)鏈管理框架為指引，緊抓管理體系和制度、管理工具、人員能力提升、落地輔導四大項目關(guān)鍵任務(wù)：

計劃咨詢：供應(yīng)鏈規(guī)劃、產(chǎn)銷協(xié)同、需求管理、庫存管理、主計劃與生產(chǎn)排程、物料計劃等；

采購咨詢：研發(fā)采購管理與流程協(xié)同、采購組織架構(gòu)優(yōu)化、基于品類管理的供應(yīng)商分級管理等；

精益咨詢：直流充電樁精益產(chǎn)線、引入施耐德電氣精益理念，針對直流充電樁關(guān)鍵產(chǎn)品設(shè)計精益生產(chǎn)線；圍繞精益產(chǎn)線設(shè)計物流配送機制、庫房設(shè)計優(yōu)化等；

質(zhì)量咨詢：質(zhì)量管理體系全面診斷，專項輔導降低質(zhì)量成本、客戶質(zhì)量管理流程及方法。

基于自身豐富的數(shù)字化實踐經(jīng)驗，施耐德電氣意識到在供應(yīng)鏈風險之外，星星充電亟需提升數(shù)字化能力，構(gòu)建一體化的系統(tǒng)建設(shè)路徑，并實現(xiàn)管理制度和管控方式變革，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程。在幫助星星充電提升數(shù)字化能力的過程中，施耐德電氣以覆蓋業(yè)務(wù)財務(wù)集成管理咨詢、SAP系統(tǒng)實施、IBP系統(tǒng)設(shè)計和實施輔導、SIM模塊設(shè)計四個專項進行交付，構(gòu)建星星充電的數(shù)字化底座。

同時，為進一步響應(yīng)國家政策及供應(yīng)鏈下游客戶要求，星星充電需規(guī)劃符合自身戰(zhàn)略愿景且可落地的雙碳路徑，提升碳減排力度。為此，針對星星充電所面臨的包括缺乏隱患識別能力、分散充電站配電設(shè)備運營管理工具不足、缺乏統(tǒng)一碳能管理平臺，以及難以讓節(jié)能減排目標在充電站落地等問題，施耐德電氣以全面的能碳管理解決方案給予有力支持。

由頂層規(guī)劃與咨詢切入，施耐德電氣幫助建立完備的管理體系與制度，并依托在能源和數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的前瞻技術(shù)與豐富實踐經(jīng)驗，實現(xiàn)了產(chǎn)品、應(yīng)用到創(chuàng)新的全面融合，助力星星充電應(yīng)對能源挑戰(zhàn)，推動雙碳目標實現(xiàn)，兼顧低碳可持續(xù)與業(yè)務(wù)增長的高標準。

合作共贏成效顯著 ?未來減碳目標可期

依托由頂層規(guī)劃與戰(zhàn)略咨詢切入，施耐德電氣為星星充電構(gòu)建了完備的管理體系，并提供可執(zhí)行的管理工具。星星充電能夠從庫存、品類、質(zhì)量管理等多維度全面提升效益。根據(jù)項目前后的數(shù)據(jù)對比，施耐德電氣對星星充電供應(yīng)鏈的改善獲得了顯著的成效。萬幫數(shù)字能源股份有限公司高級副總裁李宏慶指出：“在施耐德電氣精益理念賦能下，針對直流充電樁關(guān)鍵產(chǎn)品設(shè)計精益生產(chǎn)線，構(gòu)建了高韌性、高效協(xié)同的端到端供應(yīng)鏈，使星星充電國內(nèi)庫存周轉(zhuǎn)降低20%，直流產(chǎn)線產(chǎn)能提升25%，止呆風險金額超過2400萬?！?/p>

同樣，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程上，憑借施耐德電氣完備的數(shù)字化工具以及豐富的實踐經(jīng)驗，星星充電正逐步打破業(yè)務(wù)和技術(shù)融合的壁壘，加強IT與業(yè)務(wù)部門間的協(xié)作，建設(shè)數(shù)字化人才團隊；在能碳管理方面，施耐德電氣將能源及資產(chǎn)管理方面的經(jīng)驗與星星充電的光儲充一體能力深度融合，建立能碳管理平臺，賦能充電場站業(yè)務(wù)實現(xiàn)低碳升級，進一步踐行雙碳戰(zhàn)略。而這一項目也將作為試點項目大規(guī)模推廣應(yīng)用至全國場站。

通過數(shù)字化與能源管理的落地，施耐德電氣幫助星星充電在雙碳目標的達成上制定了清晰、合理、可落地，成本可控的碳減排路徑，并同時做到了兼顧低碳可持續(xù)與業(yè)務(wù)的增長，確保滿足外部政策及供應(yīng)鏈上的減碳要求?！笆┠偷码姎庖悦鞔_的雙碳績效指標體系和工作流程及部門職責分工，助力構(gòu)建常態(tài)化雙碳管理工作機制?！崩詈陸c指出，“供應(yīng)鏈管理咨詢解決方案幫助我們構(gòu)筑了競爭優(yōu)勢，能源管理及雙碳咨詢進一步幫助我們加速雙碳目標的實現(xiàn)。施耐德電氣能碳管理平臺的建立不僅使星星充電可以隨時監(jiān)測設(shè)備運營狀態(tài)，更能賦能‘低碳’充電場站建設(shè)，進一步提升對外雙碳業(yè)務(wù)能力。”據(jù)悉，施耐德電氣為星星充電定制化的雙碳咨詢方案預計每年碳減排可達約674噸。

無論是業(yè)務(wù)面對供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)，還是在企業(yè)管理及系統(tǒng)層面構(gòu)建一體化路徑，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程；亦或是規(guī)劃符合自身戰(zhàn)略愿景且可落地的雙碳路徑，施耐德電氣以供應(yīng)鏈咨詢方案自上而下改善生產(chǎn)運營，大幅提升供應(yīng)鏈效率與韌性，推動雙碳目標實現(xiàn)。在助力星星充電綠色智能制造轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)能源資源的最大化利用的同時，施耐德電氣也將以全面的解決方案賦能更多合作伙伴提升管理水平，以管理賦能、產(chǎn)品與應(yīng)用融合以及持續(xù)的創(chuàng)新融合，樹立更多行業(yè)標桿，為全球范圍內(nèi)雙碳目標的早日達成與高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展貢獻更多力量。